M-DAX Maschinenbau

Bereichsdenken überwinden und gemeinsames Finanzverständnis entwickeln

Die Niederlassung eines internationalen M-DAX-Konzerns im Maschinenbau stand vor einer typischen Herausforderung vieler Organisationen:

Finanzthemen wurden überwiegend als Aufgabe der Finance-Abteilung verstanden. In Management-Meetings entstand häufig ein „Wir gegen die“-Denken zwischen Finanzen und den operativen Bereichen.

Aussagen wie:

„Wir arbeiten das ganze Jahr und am Jahresende macht Finance unser Ergebnis kaputt.“

zeigten, dass wirtschaftliche Zusammenhänge nicht als gemeinsame Verantwortung verstanden wurden.

Wurden Themen wie Cashflow, Ergebnisentwicklung oder Bestände angesprochen, entstand häufig sofort eine Abwehrhaltung statt gemeinsamer Lösungsansätze.

Mein Ansatz

Um ein gemeinsames Verständnis für Unternehmenssteuerung zu entwickeln, wurde für alle Führungsebenen die Business Simulation Celemi Apples & Oranges durchgeführt.

In den eintägigen Workshops erlebten die Teilnehmenden direkt, wie operative Entscheidungen Profitabilität, Cashflow und Unternehmenserfolg beeinflussen.

Nachhaltige Verankerung im Unternehmen

Um den Transfer langfristig zu sichern, entwickelte ich ergänzende Reporting- und Visualisierungsformate für interne Zwecke.

Diese orientierten sich bewusst an den Darstellungen aus der Simulation, um den Wiedererkennungswert möglichst hoch zu halten.

Teilweise wurde sogar das bekannte Spielfeld mit aktuellen Unternehmenszahlen nachgebildet, sodass Zusammenhänge unmittelbar verständlich blieben.

Dadurch wurden die Inhalte nicht als isoliertes Training wahrgenommen, sondern dauerhaft in die Unternehmenspraxis integriert.

Ergebnis

gemeinsames Verständnis wirtschaftlicher Zusammenhänge
konstruktiverer Austausch zwischen Finance und operativen Bereichen
deutlich weniger Bereichsdenken
höhere Akzeptanz finanzieller Steuerung
nachhaltige Verbesserung des kaufmännischen Verständnisses
positive Auswirkungen auf Ergebnisorientierung und Cashflow-Fokus

Das Format wurde intern als wirkungsvoller Beitrag zur Weiterentwicklung der Organisation wahrgenommen und unterstützte zentrale Initiativen zur Leistungssteigerung.

Stiftungsgruppe Berlin

Nachhaltigkeit für Führungskräfte verständlich und handlungsrelevant machen

Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen beim Thema Nachhaltigkeit unter wachsendem Druck – durch Kundenanforderungen, Lieferketten, Regulierung und Erwartungen von Mitarbeitenden.

Gleichzeitig erleben viele Führungskräfte Nachhaltigkeit als abstrakt oder einseitig.

Oft liegt der Fokus fast ausschließlich auf ökologischen Themen. Die wirtschaftliche Dimension (Profitabilität) sowie soziale Verantwortung werden zu wenig integriert betrachtet.

Mein Ansatz

Um dieses Verständnis praxisnah zu entwickeln, wurde die interaktive Business Simulation Celemi Sustainability eingesetzt.

Die Teilnehmenden erlebten direkt, wie die drei Dimensionen nachhaltiger Unternehmensführung zusammenwirken:

People
Planet
Profit

Im Verlauf der Simulation wurde sichtbar:

Zielkonflikte zwischen kurzfristigem Ergebnis und langfristiger Wirkung
Auswirkungen operativer Entscheidungen
Bedeutung von Priorisierung
Verantwortung von Führungskräften

Transfer-Workshop

Nach der Simulation wurden die Erkenntnisse systematisch auf das reale Unternehmen übertragen.

Bearbeitet wurden unter anderem folgende Fragen:

1. Welche Sustainable Development Goals gibt es und welche sind für unser Unternehmen besonders relevant?

2. Wer sind unsere Stakeholder?

3. Wo bestehen heute bereits Stärken?

4. Welche Maßnahmen können wir kurzfristig starten?

5. Welche Maßnahmen sind für unsere Stakeholder relevant?

Parallel wurden erste Maßnahmenideen bewertet und priorisiert.

Ergebnis

Die Teilnehmenden verließen den Workshop nicht nur mit mehr Verständnis für Nachhaltigkeit, sondern mit konkreten nächsten Schritten für das eigene Unternehmen.

Typische Ergebnisse:

gemeinsame Sprache für Nachhaltigkeit
klarere Prioritäten
realistische Maßnahmen
höhere Verantwortungsübernahme
bessere Verankerung im Führungsalltag

Mode Start-up

Finanzielle Stabilisierung und strategische Neuausrichtung

Ein wachstumsorientiertes Unternehmen befand sich in einer finanziell anspruchsvollen Phase. Liquidität, Transparenz und strategische Prioritäten mussten kurzfristig geschärft werden.

Ich wurde hinzugezogen, um operative Klarheit zu schaffen und die Grundlage für nachhaltige Entscheidungen zu legen.

Ausgangssituation

Unsicherheit über kurzfristige Liquiditätsentwicklung
begrenzte Transparenz in Planung und Steuerung
unklare Hebel zur Verbesserung der Rentabilität
Bedarf an geschärftem Geschäftsmodell

Mein Ansatz

1. Cash-Planung und finanzielle Transparenz

Ich entwickelte eine belastbare Cash-Planung, um finanzielle Engpässe frühzeitig sichtbar zu machen und Handlungsspielräume zu schaffen.

2. Unternehmerisches Denken im Team stärken

Mit dem interaktiven Business Planspiel Celemi Apples & Oranges wurden wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich gemacht.

Die Teilnehmenden erlebten direkt:

Auswirkungen von Entscheidungen
Profitabilitätstreiber
Liquiditätsrelevanz
bereichsübergreifende Zusammenhänge

3. Workshop zur Geschäftsmodell-Schärfung

Im Anschluss wurden zentrale Zukunftsfragen bearbeitet:

Welche Segmente sind wirtschaftlich attraktiv?
Wo entstehen unnötige Komplexitäten?
Welche Prioritäten setzen wir?
Wie wird daraus ein realistisches Budget?
Welche Maßnahmen starten sofort?

Ergebnis

deutlich höhere finanzielle Transparenz
klare Prioritäten zur Rentabilitätssteigerung
geschärftes Geschäftsmodell
abgestimmtes Budgetbild
konkrete Aktionspläne für die nächsten Monate

Mein Beitrag

Ich war nicht nur Trainer, sondern auch Sparringspartner für Management, Strukturgeber im Prozess und Moderator für tragfähige Entscheidungen.